Эмоциональное лидерство и влияние

Тренер

Контакты

Программа

Результат

Всего
14 мест

5-6 июля 2025

2-3 июля
5-6 июля

Mauritskade 55A, 1092 AD Amsterdam

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ
ЛИДЕРСТВО
И ВЛИЯНИЕ:

Как управлять собой и командой в современном мире

Участие

Дата

Локация

In English

Принять участиеㅤㅤ

ЦЕЛИ БИЗНЕС
-ТРЕНИНГА:

Формирование основ эмоционального лидерства

Развитие личностных качеств руководителя через эмоциональную зрелость и ответственное поведение

Создание эффективной среды межфункционального взаимодействия через осознавание программ поведения своих и других

Моделирование индивидуальной программы развития эмоционального лидерства участников для эффективного управления

Формирование внутренних опор в условиях неопределенности

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

ПРОДОЛЖИ
ТЕЛЬНОСТЬ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

2 ДНЯ (16 ак. часов)

руководители среднего звена

собственники

ТОП-менеджеры

ФОРМЫ РАБОТЫ:

3

Индивидуальные и
групповые упражнения

1

Информационные блоки

4

Дискуссии

2

Видео и фото-фрагменты

5

Анализ случаев из практики

УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

Распознавать свои эмоциональные состояния и понимать их влияние на себя, решения и окружающих

Управлять жизненной энергией для поддержания эффективности в работе

Контролировать эмоциональное и профессиональное выгорание (своё и сотрудников)

Управлять эмоциональными реакциями в общении и при принятии решений

Влиять на эмоциональное состояние сотрудников и партнёров

Повысить компетентность в деловом общении и переговорах

Освоить навыки уверенного поведения и полезные привычки для личного и профессионального успеха

результаты тренинга

Принять участиеㅤㅤ

ПРОГРАММА:

СИЛА ТРЕХ ИНТЕЛЛЕКТОВ. ПРОРЫВ В ПОНИМАНИИ ПСИХОЛОГИИ И ИСТОЧНИКА УСПЕШНОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

МОДУЛЬ 1

Реалии современного мира и их влияние на человека

Трио лидера: IQ, EQ, VQ — мнение мировых экспертов

Навыки будущего для успешной карьеры

Управление и ключевые компетенции для эффективного руководства

Компетенция «Влиятельность» как основа эмоционального лидерства

Разница между IQ и EQ. Разрушение стереотипов

Роль VQ в продуктивности руководителя и команды

EQ как основа влияния в личных и деловых отношениях

МОДУЛЬ 2

КОМПЕТЕНЦИЯ «ВЛИЯТЕЛЬНОСТЬ»: VQ — УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В БОРЬБЕ С ВЫГОРАНИЕМ

Составляющие VQ и их влияние на эффективность

Диагностика уровня VQ

Последствия низкого VQ: выгорание и снижение продуктивности

Управление собственным состоянием для повышения результативности

МОДУЛЬ 3

КОМПЕТЕНЦИЯ «ВЛИЯТЕЛЬНОСТЬ»: EQ — КЛЮЧЕВОЙ НАВЫК ДЛЯ УСПЕХА

Почему эмоциональное состояние стало важным в современном мире?

Составляющие EQ и его роль в управлении эффективностью, командой и коммуникациями

Определение зон развития EQ

Эмоции: их природа, влияние на поведение и решения

Признаки высокого и низкого EQ

Разрушительные паттерны поведения в деловых отношениях

МОДУЛЬ 4

УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
И ДРУГИМИ ЧЕРЕЗ EQ

Работа с эмоциями как основа успеха руководителя

Распознавание позитивных
и негативных эмоций

Осознанное VS неосознанное поведение

Приёмы управления негативными проявлениями

Управление эмоциональным состоянием собеседника

Доверие как основа эффективного взаимодействия

МОДУЛЬ 5

ФАКТОРЫ ВОСПРИЯТИЯ И ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

Уверенное и неуверенное поведение: влияние на переговоры

Признаки уверенности/неуверенности

Причины и корни поведения

Самоанализ стиля поведения

Полезные привычки для личного и профессионального успеха

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

ЮЛИЯ ЮЩЕНКО:

Бизнес-тренер, консультант, личный ментор для собственников и руководителей в части личностного развития

15 лет опыта разработки и проведения обучения, развивающих и проектирующих мероприятий

10 лет опыта развития и трансформации команд, построение систем управления

Экс-вице-президент Московского Клуба Молодых Предпринимателей

10 лет личного управленческого опыта (Росгосстрах, Евросеть, РОЛЬФ)

тренер программы

FAQ:

1. Тренинг проводится на русском, английском или голландском языке?

Основной язык тренинга — русский.

2. Можно ли оплатить участие от юридического лица?

Да, предусмотрена оплата по безналичному расчету от юридического лица. Напишите, пожалуйста, на электронную почту info@evoloshin.nl и мы выставим вам счет.

3. Как устроено расписание тренинга: во сколько начало и конец каждого дня, сколько предусмотрено перерывов и обедов?